為什么杭州可以出“六小龍"？在國際科技博弈加劇的背景下，以及發(fā)展科技創(chuàng)新型企業(yè)作為國家戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，筆者切身體會(huì)，源于杭州政府對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視，并且對(duì)人才的高度珍惜。政府對(duì)于“人才"的定義，不僅僅局限于學(xué)歷學(xué)位，還包括了高級(jí)技工、中高級(jí)職稱者、特殊技能者等，做到了不拘一格降人才。

        政府引導(dǎo)、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)引進(jìn)人才，不僅僅對(duì)企業(yè)有補(bǔ)助，對(duì)人才也有補(bǔ)助，而且真有錢補(bǔ)助且及時(shí)補(bǔ)助，對(duì)于人才來說，補(bǔ)助不在于多少，而在于被重視的“氛圍"。杭州政府做到了伯樂型政府、服務(wù)型政府。

        以下文章是筆者在8年前2017年的思考“企業(yè)的核心競爭力是什么？"，重視人才不會(huì)過時(shí)：

當(dāng)初，袁紹和曹操一起征討董卓的時(shí)候，袁紹問曹操：“假如大事不成，有什么地方可以據(jù)守？"曹操反問袁紹：“你的意思如何？“袁紹說："我南據(jù)黃河，北方依靠燕、代地區(qū)，召集北方蠻族的兵力，向南爭奪天下，大概可以成功了吧！“曹操說："我將任用天下的賢能智士，并用正確的方法指導(dǎo)他們，在什么地方都成。“

        這就像企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，兩個(gè)發(fā)小袁紹和曹操在深夜路邊的燒烤攤喝著啤酒、吃著烤串、吹著牛，袁紹認(rèn)為占據(jù)北上廣深這樣的大城市，利用市場優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)才能成功，而曹操卻認(rèn)為，只要用正確的方法任用正確的人才，在什么地方創(chuàng)業(yè)都能成功。袁紹的策略看上去更接地氣，而曹操更像是理論家。

通俗的講，袁紹認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力是市場，曹操認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力是人才。

        這也是筆者一直在思考的問題，企業(yè)的核心競爭力是什么？是產(chǎn)品？是市場？是技術(shù)？是創(chuàng)意？是營銷？還是品牌？

        企業(yè)的核心競爭力是產(chǎn)品嗎？蘋果公司將他們的iPhone定義為買得起的奢侈品，從2007年第一代iPhone,到2016年的iPhone7，每一年蘋果公司推出新一代iPhone時(shí)都是果粉們happy的時(shí)候，并輕而易舉的拿走了手機(jī)市場79%的利潤，它也占據(jù)了蘋果公司的大部分收入。從這些數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，我們是否可以得出一個(gè)結(jié)論：蘋果公司的核心競爭力就是iPhone嗎？

        企業(yè)的核心競爭力是市場嗎？市場就是用戶的需求，用戶的需求是會(huì)變的，需求一變市場就變了，對(duì)于某個(gè)行業(yè)來說也就是滅頂之災(zāi)。就像做膠卷的柯達(dá)公司，當(dāng)膠卷相機(jī)被數(shù)碼相機(jī)替代時(shí)，膠卷市場就一落千丈，柯達(dá)公司從此迅速?zèng)]落。曾經(jīng)，柯達(dá)公司的核心競爭力在膠卷市場，市場說變就變，但柯達(dá)沒有跟著變，死在了沙灘上。

        企業(yè)的核心競爭力是技術(shù)嗎？2013年3月12日，SpaceX成功發(fā)射并回收可重復(fù)利用火箭，搭載飛船與國際空間站成功對(duì)接。這是人類shouci由私人公司發(fā)射火箭。2015年12月21日，“獵鷹9號(hào)"火箭shouci實(shí)現(xiàn)發(fā)射、回收全過程，同時(shí)也是人類第一個(gè)可實(shí)現(xiàn)一級(jí)火箭回收的軌道飛行器。SpaceX的老板埃隆·馬斯克近期又說，他要實(shí)現(xiàn)人類去火星旅游的費(fèi)用跟上大學(xué)學(xué)費(fèi)一樣，他為什么這么自信，因?yàn)椋莆樟思夹g(shù)。SpaceX的核心競爭力是技術(shù)嗎？

        企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)意嗎？為了綠色出行，杭州是推廣公共自行車比較好的城市，但是當(dāng)我們用久了以后會(huì)發(fā)現(xiàn)高峰期時(shí)借車難、還車也難，對(duì)于旅游城市來說，游客很難享受這樣的服務(wù)，也是美中不足。當(dāng)摩拜、ofo等共享單車橫空出世時(shí)，解決了這些痛點(diǎn)，隨便到哪個(gè)城市，只要你有手機(jī)都可以隨借隨還，又加入了時(shí)尚的元素，即dianfu了原來的公共自行車系統(tǒng)，也不小心dianfu了地鐵口的摩的行業(yè)。這樣的創(chuàng)意都是這些共享單車的核心競爭力。但是創(chuàng)意不像zhuanli，是容易被模仿的，youyue一時(shí)，不能youyue一世。

        企業(yè)的核心競爭力是營銷嗎？“怕上火，就喝王老吉"，“捐款就捐一個(gè)億"，當(dāng)年被評(píng)為最成功的營銷案例，王老吉也風(fēng)生水起，賺得盆滿缽盈。王老吉的核心競爭力是營銷嗎？

        企業(yè)的核心競爭力是品牌嗎？當(dāng)我們想買可樂時(shí)，我們會(huì)想到可口可樂或者百事可樂；當(dāng)我們想買冰箱時(shí)，我們會(huì)想到海爾；當(dāng)我們想買空調(diào)時(shí)，我們會(huì)想到格力；這些品牌已經(jīng)深深地印在了我們腦海里，品牌的力量是需要日積月累的，那么，品牌是企業(yè)的核心競爭力嗎？

        產(chǎn)品、市場、技術(shù)、創(chuàng)意、營銷和品牌確實(shí)都是企業(yè)的核心競爭力，有些企業(yè)的核心競爭力是其中一個(gè)，有些是其中的兩個(gè)或者多個(gè)綜合，但這些都只是核心競爭力的表面。

        產(chǎn)品是人生產(chǎn)的，市場是人開拓的，技術(shù)是人研發(fā)的，創(chuàng)意是人想的，營銷是人策劃的，品牌是人創(chuàng)造的。這些核心競爭力的真正里子都是人，“人"才是所有問題的關(guān)鍵。但光光只有一個(gè)人是不行的，企業(yè)的核心競爭力是需要團(tuán)隊(duì)來建設(shè)的，需要人與人之間的合作，需要人與人之間的分工，需要人與人之間的交流，類似于儒家中的“仁"字：優(yōu)秀的人加入優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能干大事、干好事。

        如果只是單單聚集了一幫人，就像當(dāng)下流行的段子“世界是一個(gè)巨大的草臺(tái)班子"，沒有合作、沒有分工、沒有交流，那么，他們只是烏合之眾，一擊即潰。如同將財(cái)務(wù)專業(yè)的人安排去做制造，將研發(fā)專業(yè)的人安排去做營銷，將人力專業(yè)的人安排去做采購，這樣再優(yōu)秀的人才也將會(huì)變成廢材，1加1卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1。

        因此，企業(yè)的核心競爭力的表面是：產(chǎn)品、市場、技術(shù)、創(chuàng)意、營銷和品牌。但真正的里子是：人才，或是“仁"，聚集各種專業(yè)人才，用正確的人，在正確的位置上，干正確的事情，逐步建設(shè)自己的競爭優(yōu)勢。